Модель управленческой сложности проектов ПМ СТАНДАРТ

В январе 2018 года была выпущена первая версия Модель управленческой сложности проектов ПМ СТАНДАРТ. Структура и содержание расширенных компетенций, необходимых для управления проектами повышенной сложности, структурированы с учетом различных факторов сложности, оказывающих влияние на проект.

«На ее [Модели управленческой сложности проектов] основе компания может определить уровень сложности проекта и таким образом снизить риски его реализации. Главная идея – оценить проект по чек-листу, на основе полученных данных выбрать необходимые инструменты и корректно подобрать сотрудника.»

Профессор Московской школы управления Сколково
Павел Алферов

Модель управленческой сложности проектов в том числе, имеет практическое применение, т.к. помогает оценить сложность проекта, выявить основные проблемы и корректно подобрать инструменты.

Семинары по модели управленческой сложности проектов

Программы семинаров позволит участникам разобраться в модели управленческой сложности проектов и особенностях ее практического применения: будут разобраны конкретные факторы сложности, параметры их оценки, а также порождаемые сложностью риски и проблемы управления проектом.

Семинары содержат краткое изложение теории и её отработку на практических примерах (кейсах). Кейсы основываются на реальных проектах, реализованных в крупных российских и международных организациях.

Целевая аудитория: Руководители проектов и члены команд управления проектами повышенной сложности, сотрудники проектных офисов.

Результат обучения:
• Понимание Модели управленческой сложности проектов и Свода знаний по работе с проектами повышенной сложности.
• Отработка ключевых моделей и инструментов, которые позволяют управлять проектами при наличии факторов управленческой сложности

Особенности управления сложными проектами. МАСШТАБ и КРИТИЧЕСКОЕ ВЛИЯНИЕ ВНЕШНИХ ФАКТОРОВ

Семинар сфокусирован на двух видах сложности проекта: высокая неопределенность требований к результатам и технологий реализации.

Форма проведения
• Очный семинар-практикум
• Продолжительность – 3 дня (24 часа)
• Проводится в группах от 8 до 16 человек
• Стоимость на одного участника – 40 тыс. руб. без НДС
• Корпоративное обучение. От 12 человек в группе.

Программа семинара

Особенности управления сложными проектами. НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ ТРЕБОВАНИЙ и ТЕХНОЛОГИЙ

Семинар сфокусирован на двух видах сложности проекта: высокая неопределенность требований к результатам и технологий реализации.

Форма проведения
• Очный семинар-практикум
• Продолжительность – 2 дня (16 часов)
• Проводится в группах от 8 до 16 человек
• Стоимость на одного участника – 30 тыс. руб. без НДС
• Корпоративное обучение. От 12 человек в группе.

Программа семинара

Особенности управления сложными проектами. ВСЕ ВИДЫ СЛОЖНОСТИ

На семинаре рассматриваются все виды управленческой сложности.

Форма проведения
• Очный семинар-практикум
• Продолжительность – 3 дня (24 часа)
• Проводится в группах от 8 до 16 человек
• Стоимость на одного участника – 40 тыс. руб. без НДС
• Корпоративное обучение. От 12 человек в группе.

Программа семинара