Методология и нормативные требования

Реестр сертифицированных организаций

Методические основы проектного управления

О ЦОРПУ

Хотите следить за развитием проектного управления в России? Подпишитесь на наш новостной дайджест и приглашения на мероприятия

Главная / Сертификация организаций / Методология

Методология и нормативные требования системы добровольной сертификации в области проектного управления

Система добровольной сертификации организаций построена на базе модели системы управления проектной деятельностью в организации (ИСО ПМ). Данная модель основана на требованиях международных (ИСО) и национальных (ГОСТ) стандартов, а также нормативно-методических документов органов исполнительной власти. В модели учтены результаты обобщения лучших практик и тенденций развития проектного управления.

Концептуальная схема модели системы проектного управления организации ИСО ПМ, отражена на рисунке:

Модель ИСО ПМ включает основные элементы компетентности организации в области проектного управления.

Модель состоит из двух блоков:
1. Блок 1. «Общее руководство проектной деятельностью» – отражает уровень поддержки высшим руководством проектного управления в организации.
2. Блок 2. «Система менеджмента проектной деятельности в организации» - раскрывает систему менеджмента (управления реализацией проектов, программ, портфелей проектов), созданной в организации.

Блок 1. «Общее руководство проектной деятельностью» включает следующие направления:

Стратегическое управление проектной деятельностью;
Создание и развитие системы менеджмента проектной деятельности.

Блок 2. «Система менеджмента проектной деятельности в организации» включает следующие области управления:

Управление проектами;
Управление программами;
Управление портфелями проектов.

В модели ИСО ПМ рассматривается управление не отдельными объектами управления (проектами, программами, портфелями проектов), а всеми объектами, реализуемыми в организации, во взаимосвязи и интеграции.

По каждой области управления модель системы менеджмента проектной деятельности включает следующие основные элементы:
1. Организационные структуры управления проектами, управления программами и управления портфелями проектов;
2. Проектный персонал (управленческие роли, команда), существующая в организации система распределения функций, полномочий и ответственности
3. Процессы управления проектами, программами, портфелями проектов, которые также рассматриваются во взаимосвязи и интеграции.

К обеспечивающим элементам системы менеджмента проектной деятельности относятся:

Нормативно-регламентное и методическое обеспечение;
Информационная система управления проектной деятельностью.

Нормативные основы модели системы проектного управления (ИСО ПМ) отражены в Таблице:

Элементы модели ИСО ПМ	Стандарты, нормативно-методические документы	Разделы стандартов, нормативно-методических документов
Общее руководство проектной деятельностью	Национальный стандарт РФ ГОСТ Р ИСО 10006-2005 Руководство по менеджменту качества при проектировании	5. Ответственность руководства
		5.1. Обязательства руководства
		5.2. Стратегический процесс
		5.2.3. Руководство
		5.2.4. Вовлечение работников
		5.2.5. Процессный подход
		5.2.7. Постоянное улучшение
	«ISO 21505 Project, programme and portfolio management -- Guidance on governance»	4. Сущность руководства
		5. Руководство проектами, программами и портфелями
		6. Руководство проектами
		7. Руководство программами
		8. Руководство портфелями
	Национальный стандарт РФ ГОСТ Р ИСО 21500-2014 Руководство по проектному менеджменту	3. Основные понятия проектного менеджмента
		3.4 Стратегия организации и проекты
		3.4.1. Стратегия организации
		3.4.2. Оценка возможностей и инициирование проекта
		3.5 Внешняя среда проекта
		3.6 Руководство (корпоративное управление) проектами
		3.7. Проекты и операционная деятельность
		3.8. Заинтересованные лица и организационная структура проекта
	ISO 21502 «Project, programme and portfolio management — Guidance on project management»	4.3. Руководство проектной деятельностью
	Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти, утв. Распоряжением Минэкономразвития России от 14 апреля 2014 г. № 26Р-АУ	2.1. Модель проектно-ориентированной системы управления
		III. Порядок внедрения проектного управления
Система менеджмента проектной деятельности в организации
Управление проектами
Организационная структура. Проектный персонал	Национальный стандарт РФ ГОСТ Р ИСО 10006-2005 «Руководство по менеджменту качества при проектировании»	6.2.2. Установление организационной структуры проекта
		6.2.3. Распределение персонала
		6.2.4. Развитие группы
	Национальный стандарт РФ ГОСТ Р ИСО 21500-2014 Руководство по проектному менеджменту	3.9. Компетенция персонала проекта
	ISO 21502 «Project, programme and portfolio management — Guidance on project management»	4.2.2. Организационная стратегия
		4.5. Проектная оргструктура и проектные роли
		7.14. Управление организационными изменениями
	Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах власти, утв. Распоряжением Минэкономразвития России от 14 апреля 2014 г. №26Р-АУ	2.3. Управление мотивацией участников проектов
		2.4. Управление компетенциями участников проектной деятельности
		2.5. Организационная поддержка проектной деятельности
	Национальный стандарт РФ ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»	4. Организация управления проектом
	Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти, утв. распоряжением Минэкономразвития России от 14 апреля 2014 г. № 26Р-АУ	2.6. Технологическая поддержка проектной деятельности
	Методические рекомендации по организации системы проектного управления мероприятиями по информатизации в государственных органах, утв. приказом Минкомсвязи России от 24 апреля 2013 г. № 96	VI. Рекомендации по составу рабочей группы
Процессы управления проектами	Национальный стандарт РФ ГОСТ Р ИСО 21500-2014 Руководство по проектному менеджменту	4. Процессы проектного менеджмента
	Национальный стандарт РФ ГОСТ Р ИСО 10006-2005 «Руководство по менеджменту качества при проектировании»	Разделы 6-7
	Национальный стандарт РФ ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»	5. Управление проектом
	ISO 21502 «Project, programme and portfolio management — Guidance on project management»	Разделы 5-7
	Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти, утв. распоряжением Минэкономразвития России от 14 апреля 2014 г. № 26Р-АУ	2.2. Управление проектами
Управление программами

	Национальный стандарт РФ ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой»	4. Организация управления программой
		5. Управление программой
	ISO 21503 «Project, programme and portfolio management — Guidance on programme management»	Разделы 1-6
	Методические указания по разработке и реализации государственных программ Российской Федерации, утв. приказом Минэкономразвития России от 20 ноября 2013 г. № 690	II. Разработка проекта государственной программы
		IV. Мониторинг реализации государственной программы
		VI. Управление, контроль реализации и оценка эффективности государственной программы
Управление портфелями проектов

	Национальный стандарт РФ ГОСТ Р 54870—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов»	4. Организация управления портфелем проектов
		5. Управление портфелем проектов
	Методические рекомендации по организации системы проектного управления мероприятиями по информатизации в государственных органах, утв. приказом Минкомсвязи России от 24 апреля 2013 г. № 96	III. Рекомендуемая структура органа управления проектами по информатизации в государственном органе
		IV. Рекомендации по формированию органа управления проектами по информатизации
		V. Рекомендации по формированию органа управления межведомственным проектом по информатизации
	ГОСТ Р ИСО 21504-2016 Руководство по управлению портфелем проектов	Разделы 1-5

Модель ИСО ПМ открыта к развитию на основе требований разрабатываемых в настоящее время новых стандартов.

Сертификация специалистов

Сертификация организаций