О Центре оценки и развития проектного управления

Скачать каталог АНО "ЦОРПУ"

Аналитика по сертификации ПМ СТАНДАРТ

Автономная некоммерческая организация «Центр оценки и развития проектного управления» (АНО «ЦОРПУ») — независимая площадка для работы экспертов, развивающих проектное управление в России. Создан в 2014 году.

Автономная некоммерческая организация «Центр оценки и развития проектного управления» (АНО «ЦОРПУ») активно содействует развитию проектного управления в Российской Федерации и СНГ, повышению эффективности применения принципов, методов и инструментов проектного управления в коммерческих и государственных организациях.

• Основные направления работы АНО «ЦОРПУ»

  1. инициация и поддержка разработки отечественных стандартов в области управления проектами;

  2. создание и развитие системы добровольной сертификации организаций;

  3. создание и развитие системы добровольной сертификации специалистов в области проектного управления;

  4. методическая поддержка крупных мероприятий по проектному управлению;

Инициация и поддержка разработки отечественных стандартов в области управления проектами

АНО «ЦОРПУ» принимает активное участие в развитии нормативной и методической базы проектного управления: по инициативе и при участии экспертов ЦОРПУ разработан проект российского ГОСТ «Система менеджмента проектной деятельности», эксперты Центра задействованы в разработке ГОСТ «Проектный офис». Эксперты ЦОРПУ включены в международные группы по разработке стандартов ISO

Создание и развитие системы добровольной сертификации организаций

Автономная некоммерческая организация «Центр оценки и развития проектного управления» (АНО «ЦОРПУ») — автор и инициатор создания российской системы добровольной сертификации в области управления проектами.

АНО «ЦОРПУ» осуществляет сертификации систем управления проектами, программами и портфелями проектов на соответствие требованиям ГОСТ серии проектный менеджмент и ISO 21500 (ГОСТ ИСО 21500-2014). А также предоставляет уникальные виды сертификаций.

Создание и развитие системы добровольной сертификации специалистов в области проектного управления

Система сертификации разработана с целью согласования требований к компетентности основных позиций и ролей специалистов и руководителей в области проектной деятельности с процессами и задачами управления проектами, программами и портфелями проектов, определенными в стандартах ГОСТ и ИСО.

Методическая поддержка крупных мероприятий по проектному управлению

АНО «ЦОРПУ» поддерживает, инициирует и участвует в проектах и мероприятиях, направленных на продвижение проектного управления в России. ЦОРПУ совместно с партнерами - ведущими организациями и лучшими экспертами в сфере проектного управления – запустили ряд инициатив с целью выявления, демонстрации и популяризации лучших национальных практик проектного управления.

«Мы хотим вдохновить российские компании, показать им, как управлять проектами правильно, научить их действовать разумно и эффективно. А значит, в конечном итоге, улучшить жизнь в стране». Директор АНО ЦОРПУ Юрий Ким

Партнерские и исследовательские проекты Центра оценки и развития проектного управления.

• Проектный Олимп

  
  

  АНО «ЦОРПУ» – методический партнер конкурса проектного управления в государственном секторе «Проектный ОЛИМП» в течение 3-х лет. За это время оценку прошли более 450 участников организаций из государственного сектора и системообразующих предприятий.




• Лучшие практики проектного управления

  
  

  В марте 2015 года Аналитический центр при Правительстве РФ и (АЦ) Центр оценки и развития проектного управления (ЦОРПУ) объявили о совместной инициативе по сбору и распространению лучших практик проектного управления, с целью создания открытой экспертной площадки для общения, обмена и распространения опыта эффективного управления проектами в организациях государственного сектора.




• Проектные офисы по сервисной модели

  
  

  Совместная инициатива Центра оценки и развития в области проектного управления (ЦОРПУ) и Группы компаний "Проектная ПРАКТИКА", основной целью которой является описание типовой модели организации работ проектного офиса.

  В основу модели заложен принцип сервисного подхода, при котором проектный офис выступает в качестве структуры, оказывающей услуги (сервисы) по поддержке процессов управления проектами в интересах проектных команд и других участников проектной деятельности.