Хотите следить за развитием проектного управления в России? Подпишитесь на наш новостной дайджест и приглашения на мероприятия
Подписаться
Полный комментарий Юрия Трубицына, советника руководителя Аналитического центра при Правительстве РФ, к кейсу Агентства стратегических разработок Архангельской области: «Сертифицированные специалисты как результат, а не как выгода проекта. Формирование проектной культуры. Опыт Архангельской области».
В интервью с Генеральным директором Центра оценки и развития проектного управления Юрием Кимом мы поговорили о первой национальной сертификации ПМ СТАНДАРТ в области проектного управления, зачем организациям сертифицировать своих сотрудников на знание ГОСТ в этой области, почему сертификация ПМ СТАНДАРТ – не самоцель и как она помогает оценивать уровень знаний и навыков сотрудников при планировании их дальнейшего развития.
Борис Пивовар, старший преподаватель Кафедры менеджмента и предпринимательства Факультета экономических и социальных наук РАНХиГС делится опытом внедрения программы подготовки к сертификации ПМ СТАНДАРТ в РАНХиГС.
В середине 60-х годов ХХ века, в Швейцарии, была основана некоммерческая профессиональная ассоциация по управлению проектами. Ассоциация была основана профессионалами и учеными, участвовавшими в крупных государственных проектах и осознающими необходимость распространения и практического применения технологий, методологий и средств управления проектами во всех странах мира. Сейчас эта международная ассоциация носит название - IPMA (International Project Management Association).
Почему сертификациb сейчас настолько популярны, и почему мы утверждаем, что компетентностная платформа ПМ СТАНДАРТ — эффективна и универсальна.
Автор статьи — Юрий Ким, директор АНО ЦОРПУ.
В интервью мы поговорили с исполняющим обязанности руководителя агентства стратегических разработок Архангельской области Тюпышевым Денисом о том, как Русский Север решает вопрос подготовки проектных специалистов в госсекторе с учетом географических особенностей региона (наличием большого числа труднодоступных муниципальных образований), как развивает проектную культуру, и какая роль в ней отводится развитию компетенций, в том числе с помощью перовой российской сертификации ПМ СТАНДАРТ.
Cамооценка СМПД в организации является полезной, как для зрелых организаций, уже работающих с проектами, так и для организаций новичков, только запускающих проектную деятельность в компании.
«При разработке системы сертификации ПМ СТАНДАРТ мы задались целью не просто скопировать существующие системы (PMI, IPMA или PRINCE2). Разработанная нами платформа должна стать платформой для компетентностного развития специалистов в области управления проектами», — Павел Шестопалов, Советник руководителя Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации, член экспертного совета АНО «ЦОРПУ».
В ноябре 2016 года состоялось повышение квалификации работников системы ПФР, в рамках которой Руководители различных департаментов прошли курс подготовки к сертификации и подтвердили отличные знания механизмов проектного управления, сдав сертификацию по системе ПМ СТАНДАРТ.
Сегодня в мире действует целый ряд систем сертификации в области управления проектами. Эти системы похожи, но направлены на решение разных задач, и имеют разную целевую аудиторию.
В 2016 году часть преподавательского состава Белгородского университета кооперации, экономики и права успешно прошла отечественную сертификацию в области проектного управления ПМ СТАНДАРТ. Об опыте корпоративной сертификации и ее результатах мы поговорили с доцентом кафедры экономики к.э.н. Кононенко Родионом Викторовичем
«Клуб лидеров» в Санкт-Петербурге и Ленобласти – объединение успешных предпринимателей, представляющих весь спектр российской экономики. В 2017 году предприниматели-участники клуба и сотрудники Аппарата Клуба проявили интерес к отечественной сертификацией ПМ СТАНДАРТ и успешно прошли сертификацию.
Развитие кадров в области управления проектами не может быть реализовано как разовое мероприятие. Требуется система, которая позволит на постоянной основе повышать компетентность менеджеров проектов в рамках программ карьерного роста, а также включать в единую систему вновь принятых специалистов.
Вопрос формирования модели компетенций для чиновников и необходимости внедрения системы сертификации также вызвал оживленную дискуссию. Илья Винокуров полагает, что необходимо развивать личностные (soft skills) и профессиональные (hard skills) характеристики в комплексе, ориентируясь при этом на конкретные роли в проекте.
Круглый стол с таким названием прошел в начале ноября в Аналитическом Центре при Правительстве РФ в рамках Конференции, завершившей конкурс профессионального управления проектной деятельностью «Проектный Олимп»
Участникам мероприятия было предложено подискутировать на тему: что более всего влияет на успешное достижение результатов проекта - харизма руководителя проекта или наличие проектной культуры, системы?
Предлагаем вашему вниманию подборку мнений участников круглого стола.
В 2016 году сотрудники ГК «Проектная ПРАКТИКА» успешно прошли отечественную сертификацию в области проектного управления ПМ СТАНДАРТ. Елена Калтыгина объяснила, чем полезна сертификация ПМ СТАНДАРТ специалистам, уже имеющим международные сертификаты.
О популярности проектного управления в государственном секторе, поддержке со стороны руководства страны, интересе к теме в регионах и, главное, о том, как развивается кадровый потенциал этой новой для госсектора сферы деятельности, на страницах журнала «Управление проектами» рассказал начальник Управления проектного менеджмента в государственном секторе Аналитического центра Илья Винокуров.
Материалы и видеозапись выступления Генерального директора АНО "ЦОРПУ" Юрия Кима на бизнес-форуме "Практики Проектного управления 2016"
«Все очень быстро развивается, каждый день просыпаешься в новом мире, поэтому идти в ногу со временем — жизненная необходимость бизнеса,» —Иглин Роман Павлович, заместитель директора SAP практики ООО «Сайнер». Мы поговорили с Романом Павловичем о стандартизации проектного управления, об особенностях применения этих принципов в сфере IT и о том, почему они выбрали для своей компании сертификацию ПМ СТАНДАРТ.
Сертификат соответствия в области проектного управления – это независимая комплексная оценка компетентности организации в управлении проектами, а также способ подтвердить эффективность системы менеджмента организации, получить свидетельство ее организационно-технологической зрелости.