КАК УПРАВЛЯТЬ СЛОЖНЫМИ ПРОЕКТАМ, А НЕ РАЗБИРАТЬСЯ В ПРИЧИНАХ НЕУДАЧ
Модель управленческой сложности
проектов
Для руководителей проектов
120 типовых проблем.
к ним нужно быть готовым
Для организаций
Найти руководителя проекта, который знает и умеет работать со сложностью проекта
МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СЛОЖНОСТИ ПРОЕКТОВ – ЭТО ИНСТРУМЕНТ НАСТРОЙКИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ:
МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СЛОЖНОСТИ ПРОЕКТОВ
БАЗОВЫЕ ПРИНЦИПЫ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СЛОЖНОСТИ ПРОЕКТОВ (МУС)
ПРИМЕНИМОСТЬ
Развитие модели ориентируется на расширения возможностей и удобства её применения для решения практических задач.
АДАПТИВНОСТЬ
Модель должна подстраиваться под конкретные индустрии, виды проектов и организации. Она может применяться на уровне организации, дополняя факторы сложности.
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
МУС – это живая, постоянно обновляющаяся база знаний, которая изменяется после каждого применения, дополняется и уточняется.
Сервисы
Применение Модели управленческой сложности проектов (МУС)
Оценка и сертификация руководителей проектов повышенной сложности
МУС позволяет оценить способность управлять проектами разной сложности и осознанно развивать компетенции руководителей проектов.
Профиль управленческой сложности проектов организации
Определение профиля управленческой сложности вашей компании помогает вывести управление комплексными проектами на новый уровень.
Исследование:
Развитие Проектного управления
Примите участие в открытом исследовании «МУС-2020: Управленческая сложность проектов. Возможность использования профиля управленческой сложности проектов организации для повышения эффективности её проектной деятельности».